在環(huán)保科技分公司甲醇廠的日常運(yùn)營(yíng)中，水務(wù)班承擔(dān)著保障全廠水系統(tǒng)安全、高效、環(huán)保運(yùn)行的重任。該班組因一項(xiàng)成功的信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目，在甲方單位中贏得了廣泛贊譽(yù)，被譽(yù)為“明星團(tuán)隊(duì)”。這一轉(zhuǎn)變，不僅彰顯了水務(wù)班過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，更凸顯了信息技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)運(yùn)維中的關(guān)鍵作用。

水務(wù)班的工作原本聚焦于水質(zhì)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維護(hù)、節(jié)水減排等傳統(tǒng)領(lǐng)域。隨著工廠智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求日益迫切，水務(wù)管理也面臨著數(shù)據(jù)分散、預(yù)警滯后、能效分析不足等挑戰(zhàn)。為此，水務(wù)班主動(dòng)求變，引入專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，旨在構(gòu)建一套集數(shù)據(jù)采集、智能分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控與決策支持于一體的智慧水務(wù)管理平臺(tái)。

信息技術(shù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)深入甲醇廠水系統(tǒng)一線，與水務(wù)班員工緊密協(xié)作，進(jìn)行了全面的需求調(diào)研與流程診斷。咨詢(xún)方案重點(diǎn)圍繞幾個(gè)核心維度展開(kāi)：一是通過(guò)部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)現(xiàn)水源、供水管網(wǎng)、循環(huán)水系統(tǒng)、污水處理單元等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與傳輸，消除信息孤島；二是開(kāi)發(fā)定制化的數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)水質(zhì)變化趨勢(shì)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、能耗水耗指標(biāo)進(jìn)行智能預(yù)警與深度挖掘，變被動(dòng)響應(yīng)為主動(dòng)預(yù)測(cè)；三是搭建可視化監(jiān)控中心，將復(fù)雜的水系統(tǒng)運(yùn)行狀況以圖表、儀表盤(pán)等形式清晰呈現(xiàn)，輔助管理人員快速掌握全局、精準(zhǔn)決策；四是優(yōu)化移動(dòng)巡檢與工單管理系統(tǒng)，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范性與效率。

項(xiàng)目實(shí)施后，成效顯著。水務(wù)班的日常管理從依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)判斷轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率穩(wěn)步提升，設(shè)備預(yù)防性維護(hù)能力增強(qiáng)，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間大幅減少，水資源循環(huán)利用率明顯提高。更值得一提的是，通過(guò)精準(zhǔn)的能效分析，水務(wù)班成功提出了多項(xiàng)節(jié)水降耗的優(yōu)化建議，為甲方創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益。

甲方管理層對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為水務(wù)班通過(guò)擁抱信息技術(shù)，不僅出色完成了保障任務(wù)，更成為了工廠精細(xì)化管理和綠色發(fā)展的標(biāo)桿。水務(wù)班也從“幕后”的保障單元，走向“臺(tái)前”的創(chuàng)新典范，其成功經(jīng)驗(yàn)正在廠內(nèi)其他班組推廣。

此次水務(wù)班借助信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)成為甲方“明星”的案例證明，在工業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)班組與先進(jìn)信息技術(shù)的深度融合，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。它啟示我們，主動(dòng)利用專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)力量，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠讓基層班組在新時(shí)代煥發(fā)出更加耀眼的光芒。